Zelfcompassie voor leiders
Ik ken het zelf maar al te goed, en ik herken het bij zóveel leidinggevenden die ik begeleid: een gebrek aan zelfcompassie. Gepaard met een flinke dosis zelfkritiek, waardoor je ...
Piramide van Dilts: Waarom je niet doet wat je wel wilt, en wél doet wat je niet wilt
In mijn trajecten introduceer ik meestal al snel de piramide van Dilts & Bateson. Het model helpt om scherper te zien op welk niveau je jezelf tegenhoudt of vastloopt, en ...
Hoe je zelf de effectiviteit van je leiderschap ondermijnt – én daarmee kunt stoppen
Eén van de redenen van ineffectief leiderschap is dat veel leiders met hun gedrag een heel andere impact hebben dan ze denken of bedoelden. Hoe verander je dat, zodat je ...
Leiderschapsgroei: Weten is niet hetzelfde als doen
Best lastig, leiderschapsgroei. Zelfs als je heel goed weet hoe je wilt leiden en leidinggeven, lukt het in de praktijk gewoon niet altijd om dat ook zo te dóén. Zeker ...
Eerlijke feedback voor je leiderschapsgroei is even schaars als broodnodig
Als je het niet organiseert, wordt de feedback die je als leider krijgt, steeds minder naarmate je stijgt op de ladder. En dat is niet per sé omdat jij steeds ...
Duidelijke verwachtingen, minder gedoe
Leidinggeven wordt een stuk makkelijker als mensen weten wat ze van jou kunnen verwachten. En jij van hen. En jij natuurlijk van jezelf. Met duidelijke verwachtingen wordt je rol overzichtelijker en ...
Aanspreken op gedrag in 4 zinnen: Het SGIA-model
Soms moet het gebeuren: iemand aanspreken op gedrag. Soms lopen dingen niet zoals ze zijn afgesproken. Als het belangrijk voor je is – of voor je werk – dan is ...
Psychologische veiligheid: wat jij als leidinggevende kunt doen
“Het is hier onveilig.” Maar is dat wel zo? Iemand aanspreken op gedrag is niet hetzelfde als psychologische veiligheid ondermijnen. Een afwijkende mening ook niet. En een aangekondigde verandering evenmin ...
Giffen in communicatie: The four horsemen van Gottman
Met een goede communicatierelatie kun je bijna alles tegen de ander zeggen en wordt bijna alles goed opgevat. Met een beschadigde relatie valt bijna alles verkeerd, en kun je bijna ...
Als drukte het excuus wordt, verdwijnt leiderschap
“We zijn druk, maar ik weet eigenlijk niet meer waarom”. Klinkt bekend, maar is echt een probleem. Iedereen is druk. Overleggen, mailtjes, brandjes blussen. Voordat je het weet, is er ...
Ruimte zonder kaders is leegte
Het klinkt zo mooi, je “medewerkers alle vrijheid geven”. Wat ik in de praktijk echter vaak zie, is dat die medewerkers zich zonder actief MT leiderschap volkomen in de steek ...
Leidinggeven vanuit je waarden: hoe je keuzes maakt die écht bij je passen
Als je je bewust bent van je waarden is het gemakkelijker om beslissingen te nemen in relaties, in je werk, in dagelijkse situaties. Als je je waarden weet, kun je ...
Een vastzittend team: Waarom jij soms zelf het probleem bent
Je hebt een sterk team samengesteld. Capabele mensen, goede wil. En toch loopt het stroef. Het voelt als trekken en duwen. Je krijgt vragen terug die ze prima zelf zouden ...
Teamontwikkeling: Zonder wrijving geen glans?
Teamontwikkeling - hoe dan? "Ik heb stuk voor stuk prima mensen in het team….. En toch loopt het niet lekker. Het proces niet, en de sfeer kan ook stukken beter ...
