Het is weer najaar. De tijd voor de strategiesessies. De grote vraag: "Wat gaan we doen volgend jaar?" Met veel enthousiasme gaan we weer naar de hei. Samen aan de slag ...

Medewerkers-betrokkenheid moet je niet meten….. …als je niet bereid bent om de consequenties te nemen – is wat Larry Emond, Managing Partner van Gallup betoogt in zijn artikel “2 Reasons ...

De Gallup Q12 - oftewel de 12 vragen van Gallup -  is wereldwijd het meestgebruikte onderzoeksinstrument voor het meten van medewerkersbetrokkenheid. Het is een survey met slechts 12 vragen. Het percentage ...

Wat kun je jezelf toch af en toe vreselijk in de weg zitten! Met al je verantwoordelijkheidsgevoel. Je passie en gedrevenheid. Je resultaat- en oplossingsgerichtheid. Waardoor je zelf veel te ...

Als leidinggevende kun je de neiging hebben om snel oplossingsgericht en behulpzaam te handelen. Uiteraard vanuit alle goede intenties. En soms doe je daar meer kwaad mee dan goed. Zélfs ...

Eén op de 3 werknemers in Nederland is regelmatig gestrest, 1 op de 6 heeft burn-out klachten. De verzuimkosten vanwege stress bedragen €9300,= per werknemer. Een groot financieel belang om ...

Ben jij net als veel andere leidinggevenden in je leidinggevende functie gekomen omdat je in je vorige functie heel goed functioneerde?  Doorgroeien binnen je organisatie kan heel goed, maar let op! In ...

Als leidinggevenden denken we bij gedragsverandering vaak aan onze medewerkers, met de wens dat zij hun gedrag aanpassen. Meer eigenaarschap nemen, sneller werken, noem maar op…. Maar hoe zit het ...

Neem niets persoonlijk: Dan durf je voluit te geven wat je hebt, als mens en in je rol als leidinggevende. Dan lever je de beste bijdrage vanuit je kracht. Niet ...

Even iets over mindset .... Ik hoor leidinggevenden wel eens zeggen: “Ik heb geen tijd voor al die 1-op-1 gesprekken” Of: “Ik ben niet zo van de doelen....” Of: “Ik ...

Twee vragen kwamen afgelopen jaar regelmatig voorbij: "Hoe ga ik om met medewerkers, die liever thuis willen blijven werken? " en dan weer de vraag "Hoe krijg ik die medewerkers ...

Je bent leidinggevende. Je doet je best. Je hebt echt de beste intenties, je wilt het beste voor je medewerkers en het beste voor je organisatie.... En toch lukt het ...

Je bewust zijn van je waarden geeft inzicht: Inzicht in waarom je doet wat je doet, en waarom je soms niet doet wat je wel wilt. Inzicht in waarom het ...

Soms weet een ander je zó te raken, dat je het liefst primair vanuit die emotie (verbaal) zou willen uithalen. Maar ja, je weet best dat emotie niet de beste ...