Samen naar Resultaat – Leidinggeven op jouw manier

Mijn naam is Sandra Geelink. Ik help leidinggevenden en managementteams om leidinggeven leuker, makkelijker en effectiever te maken. Op een manier die past bij wie zij zijn en wat hun situatie vraagt.

Dat doe ik vanuit mijn bedrijf Samen naar Resultaat, gevestigd in Mijdrecht.

Ik geloof dat je je beste bijdrage levert als je doet wat jij belangrijk vindt en ziet hoe je daarmee bijdraagt. Maar veel leidinggevenden raken daar de draad kwijt. Ze zijn vooral bezig met wat er allemaal moet en verliezen onderweg uit het oog wat voor henzelf belangrijk is. Als je de verbinding met jezelf kwijtraakt, wordt het lastig om anderen te helpen die verbinding wel vast te houden. Dan kost leidinggeven veel energie en wordt het moeilijker om de bijdrage te leveren die je eigenlijk wilt leveren.

Ik weet hoe dat voelt. Ik heb het zelf ook meegemaakt.

Mijn visie op leidinggeven

Voor mij begint leidinggeven bij één verantwoordelijkheid: zorgen dat de mensen in je team of organisatie optimaal kunnen functioneren.

Hoe je dat doet, hangt af van wie jij bent, in welke organisatie je werkt en met wie je samenwerkt. Daarom geloof ik niet in één ideale manier van leidinggeven. Ik geloof wel dat iedere leidinggevende keuzes maakt over wat hij of zij wil uitdragen, hoe je met mensen omgaat en waar je op stuurt.

Leidinggeven vraagt voortdurend om keuzes. Je balanceert tussen resultaten, verwachtingen, verandering en de mensen met wie je werkt. Je eigen waarden geven daarbij richting. Ze helpen je om keuzes te maken die passen bij wie jij bent en bij wat de situatie van je vraagt.

Een leidinggevende die vooral bezig is met mensen succesvol laten zijn, past waarschijnlijk goed bij de manier waarop ik werk. Iemand die daar heel anders over denkt, is waarschijnlijk niet mijn klant.

Waarom ik dit werk doe

Mijn visie ontstond uit mijn eigen leidinggevende ellende, ervaring en een mooie coachopleiding.

Tijdens de tweede dag van mijn coachopleiding gebeurde er iets wat mijn manier van kijken voorgoed veranderde.

Ik werkte op dat moment als projectmanager. Twee leidinggevenden in mijn project konden niet goed samenwerken. Dat frustreerde me enorm. Ik bleef zoeken naar oplossingen, terwijl het probleem steeds terugkwam.

Toen stelde iemand mij een eenvoudige vraag:

“Wat maakt het logisch dat zij doen wat ze doen?”

Dat was een kantelpunt.

Ik realiseerde me dat gedrag bijna altijd logisch is als je kijkt naar wat mensen belangrijk vinden, hoe zij de situatie zien en de context waarin zij werken.

Sindsdien kijk ik anders naar leiderschap, samenwerking en verandering.

Nog steeds geloof ik dat mensen hun beste bijdrage leveren als ze doen wat zij belangrijk vinden. De rol van een leidinggevende is om de omstandigheden te creëren waarin dat mogelijk wordt. Dat is de basis van hoe ik werk.

Mijn stijl

Ik stap actief met je mee het vraagstuk in. We onderzoeken samen wat er gebeurt, wat dat logisch maakt en waar jouw invloed zit. Ik help je verbanden te leggen, spiegel patronen en begeleid je bij het maken van keuzes en het ontwikkelen van gedrag dat daarbij past.

Ik begin altijd bij de basis. Wie ben jij? Of, als ik met een managementteam werk: wie zijn jullie als team? Wat vinden jullie belangrijk en wat willen jullie bijdragen?

Daarna kijken we naar de gewenste richting. Wie wil je zijn als leidinggevende? Of: wat willen jullie als managementteam uitstralen en waar willen jullie samen op sturen?

Vervolgens onderzoeken we wat er in de praktijk gebeurt, wat dat logisch maakt en waar de invloed ligt. Van daaruit maken we keuzes die passen bij wat jij of jullie willen bereiken.

Afhankelijk van de vraag kiezen we de vorm die het beste past. Vaak is dat coaching. Soms een training. En ook vaak MT-begeleiding of de begeleiding van een strategie- of heisessie.

Je kunt daarbij rekenen op:

een duidelijke contractering van mijn rol;
een actieve, onderzoekende en praktische aanpak;
een veilige sfeer waarin ook lastige onderwerpen besproken kunnen worden;
structuur die helpt om stappen te zetten;
aandacht voor mensen én aandacht voor resultaat.

“Sandra is scherp zonder hard te zijn, betrokken zonder te pleasen, praktisch zonder wolligheid. Geen zweverig gedoe, wél raken waar het echt over gaat.”

Zo omschrijven klanten mijn manier van werken regelmatig.

Mijn achtergrond

Mijn eerste achtergrond is bedrijfskundig en logistiek. Ruim twintig jaar heb ik gewerkt in internationale en dynamische organisaties als afdelingsmanager, projectmanager, portfoliomanager en programmamanager. Daarbij werkte ik met mensen op alle niveaus van de organisatie, van werkvloer tot directie.

Sinds 2011 werk ik als zelfstandig coach, teambegeleider en procesfacilitator onder de naam Samen naar Resultaat. Afhankelijk van de vraag werk ik zelfstandig of samen met collega’s.

Opleidingen en certificeringen

EMCC & NOBCO Senior Coach, aangesloten bij de Internationale Ethische Gedragscode
Marshall Goldsmith gecertificeerd Executive & Team Coach
1FOCUS geregistreerd consultant
NLP Practitioner
Prosci Change Management gecertificeerd verandermanager
PRINCE2 Practitioner
Trainingen en certificeringen in onder andere Co-Active Coaching, ORSC, Voice Dialogue en provocatief coachen

Je kunt ook een kijkje nemen op mijn LinkedIn-profiel. Voel je vrij om te verbinden.

Past mijn manier van werken bij jou?

Misschien wel. Misschien ook niet.

Als jij leiding wilt geven op een manier die past bij wie jij bent, nieuwsgierig bent naar wat gedrag logisch maakt en bereid bent om ook naar je eigen aandeel te kijken, dan is de kans groot dat we prettig samenwerken.

Wil je vooral een coach die antwoorden geeft of kant-en-klare oplossingen aandraagt, dan ben ik waarschijnlijk niet de juiste persoon.

Benieuwd hoe ik je kan helpen?

Of je nu op zoek bent naar individuele coaching of begeleiding van jullie managementteam: ik denk graag met je mee over wat past bij jouw vraag en situatie. Plan gerust een vrijblijvende kennismaking in mijn agenda. Ik spreek je graag.