Ik ben oprecht blij met de groeiende aandacht voor neurodiversiteit op het werk. Steeds meer leidinggevenden verdiepen zich in wat autisme betekent voor een medewerker, of wat iemand met ADHD ...

Het najaar is weer aangebroken, en dat betekent voor veel organisaties één ding: de strategiesessies. De centrale vraag is vaak dezelfde: "Wat gaan we volgend jaar doen?" Met frisse energie ...

Mensen meenemen in verandering: een flinke klus! Verandering brengt vaak onzekerheid, onveiligheid en stress met zich mee. Als leidinggevende is het jouw taak om het veranderproces te begeleiden, en dat ...

Deze pagina verwijst door naar: https://samennaarresultaat.nl/mensen-meenemen-in-verandering-2/ Wat is er moeilijk aan het meenemen van mensen in verandering? Mensen meenemen in verandering: een flinke klus! Verandering brengt vaak onzekerheid, onveiligheid en ...

Medewerkers-betrokkenheid moet je niet meten….. …als je niet bereid bent om de consequenties te nemen – is wat Larry Emond, Managing Partner van Gallup betoogt in zijn artikel “2 Reasons ...

De Gallup Q12 - oftewel de 12 vragen van Gallup -  is wereldwijd het meestgebruikte onderzoeksinstrument voor het meten van medewerkersbetrokkenheid. Het is een survey met slechts 12 vragen. Het percentage ...

Wat kun je jezelf toch af en toe vreselijk in de weg zitten! Met al je verantwoordelijkheidsgevoel. Je passie en gedrevenheid. Je resultaat- en oplossingsgerichtheid. Waardoor je zelf veel te ...

Als leidinggevende kun je de neiging hebben om snel oplossingsgericht en behulpzaam te handelen. Uiteraard vanuit alle goede intenties. En soms doe je daar meer kwaad mee dan goed. Zélfs ...

In Nederland ervaart 20% van de werknemers burn-outklachten, en geeft 3% van de werknemers ziek te zijn door overspannenheid of een burnout (TNO 2023). Dit leidt niet alleen tot een ...

Ben jij net als veel andere leidinggevenden in je leidinggevende functie gekomen omdat je in je vorige functie heel goed functioneerde?  Doorgroeien binnen je organisatie kan heel goed, maar let op! In ...

Als leidinggevenden denken we bij gedragsverandering vaak aan onze medewerkers, met de wens dat zij hun gedrag aanpassen. Meer eigenaarschap nemen, sneller werken, noem maar op…. Maar hoe zit het ...

Neem niets persoonlijk: Dan durf je voluit te geven wat je hebt, als mens en in je rol als leidinggevende. Dan lever je de beste bijdrage vanuit je kracht. Niet ...

Even iets over mindset .... Ik hoor leidinggevenden wel eens zeggen: “Ik heb geen tijd voor al die 1-op-1 gesprekken” Of: “Ik ben niet zo van de doelen....” Of: “Ik ...

Je bent leidinggevende. Je doet je best. Je hebt echt de beste intenties, je wilt het beste voor je medewerkers en het beste voor je organisatie.... En toch lukt het ...