Vertrouwen geven als leider: laat het voorstel gewoon eens staan
Vertrouwen geven als leider.... "Als je een voorstel van teamleden met 5% verbetert, verlaag je hun motivatie met 50%." Dat lees je, en misschien denk je: au. Want hoe vaak ...
Van vakexpert naar leidinggevende: zo pak je de overstap slim aan
Je was goed in je vak. Misschien wel de beste. En toen… werd je leidinggevende. De overgang van vakexpert naar leidinggevende is een grote stap, en dat brengt de nodige ...
Wat medewerkers willen van hun leider (Gallup 2025)
Wat medewerkers willen van hun leider: hoop, vertrouwen, compassie en stabiliteit Als leidinggevende ben je waarschijnlijk gewend om strategische plannen te maken, KPI’s te bewaken en resultaten te leveren. Maar ...
Samenwerking in het MT verbeteren? Eerst terug naar de basis
Regelmatig krijg ik de vraag om samenwerking in het MT te begeleiden, vaak met de insteek: “We moeten iets doen aan het vertrouwen en de veiligheid in ons team. Wil ...
Leidinggeven aan neurodiversiteit
Ik ben oprecht blij met de groeiende aandacht voor neurodiversiteit op het werk. Steeds meer leidinggevenden verdiepen zich in wat autisme betekent voor een medewerker, of wat iemand met ADHD ...
Hoe jullie hei-sessie wél leidt tot strategisch resultaat
Het najaar is weer aangebroken, en dat betekent voor veel organisaties één ding: de strategiesessies. De centrale vraag is vaak dezelfde: "Wat gaan we volgend jaar doen?" Met frisse energie ...
Mensen meenemen in verandering
Mensen meenemen in verandering: een flinke klus! Verandering brengt vaak onzekerheid, onveiligheid en stress met zich mee. Als leidinggevende is het jouw taak om het veranderproces te begeleiden, en dat ...
Mensen meenemen in verandering
Deze pagina verwijst door naar: https://samennaarresultaat.nl/mensen-meenemen-in-verandering-2/ Wat is er moeilijk aan het meenemen van mensen in verandering? Mensen meenemen in verandering: een flinke klus! Verandering brengt vaak onzekerheid, onveiligheid en ...
Een cultuur van betrokken en bevlogen werknemers
Medewerkers-betrokkenheid moet je niet meten….. …als je niet bereid bent om de consequenties te nemen – is wat Larry Emond, Managing Partner van Gallup betoogt in zijn artikel “2 Reasons ...
De 12 vragen van Gallup voor betrokken, bevlogen en tevreden medewerkers
De Gallup Q12 - oftewel de 12 vragen van Gallup - is wereldwijd het meestgebruikte onderzoeksinstrument voor het meten van medewerkersbetrokkenheid. Het is een survey met slechts 12 vragen. Het percentage ...
Van oplossen naar helpen oplossen: Coachen met GROW
Wat kun je jezelf toch af en toe vreselijk in de weg zitten! Met al je verantwoordelijkheidsgevoel. Je passie en gedrevenheid. Je resultaat- en oplossingsgerichtheid. Waardoor je zelf veel te ...
Iedereen heeft recht op zijn eigen worsteling
Als leidinggevende kun je de neiging hebben om snel oplossingsgericht en behulpzaam te handelen. Uiteraard vanuit alle goede intenties. En soms doe je daar meer kwaad mee dan goed. Zélfs ...
Werkstress
In Nederland ervaart 20% van de werknemers burn-outklachten, en geeft 3% van de werknemers ziek te zijn door overspannenheid of een burnout (TNO 2023). Dit leidt niet alleen tot een ...
Wil je een goede leidinggevende zijn? Neem ontslag!
Ben jij net als veel andere leidinggevenden in je leidinggevende functie gekomen omdat je in je vorige functie heel goed functioneerde? Doorgroeien binnen je organisatie kan heel goed, maar let op! In ...
