Zelfcompassie voor leiders
Ik ken het zelf maar al te goed, en ik herken het bij zóveel leidinggevenden die ik begeleid: een gebrek ...
Piramide van Dilts: Waarom je niet doet wat je wel wilt, en wél doet wat je niet wilt
In mijn trajecten introduceer ik meestal al snel de piramide van Dilts & Bateson. Het model helpt om scherper te ...
Hoe je zelf de effectiviteit van je leiderschap ondermijnt – én daarmee kunt stoppen
Eén van de redenen van ineffectief leiderschap is dat veel leiders met hun gedrag een heel andere impact hebben dan ...
Leiderschapsgroei: Weten is niet hetzelfde als doen
Best lastig, leiderschapsgroei. Zelfs als je heel goed weet hoe je wilt leiden en leidinggeven, lukt het in de praktijk ...
Eerlijke feedback voor je leiderschapsgroei is even schaars als broodnodig
Als je het niet organiseert, wordt de feedback die je als leider krijgt, steeds minder naarmate je stijgt op de ...
Duidelijke verwachtingen, minder gedoe
Leidinggeven wordt een stuk makkelijker als mensen weten wat ze van jou kunnen verwachten. En jij van hen. En jij ...
