Leidinggeven vanuit je waarden: hoe je keuzes maakt die écht bij je passen

Als je je bewust bent van je waarden is het gemakkelijker om beslissingen te nemen in relaties, in je werk, in dagelijkse situaties. Als je je waarden weet, kun je kiezen hoe je reageert, in plaats van primair vanuit je emoties te reageren. Je eigen koers vinden, minder afhankelijk zijn van wat anderen doen en vinden en leidinggeven vanuit je waarden.

“De richting voelt even kwijt.”

Je bent hard aan het werk, doet wat er van je gevraagd wordt, en probeert een goede leider te zijn. Voor je team, voor de organisatie, en ook gewoon omdat jij jezelf serieus neemt in die rol. Maar de laatste tijd voelt het alsof je ergens onderweg iets bent kwijtgeraakt. Je twijfelt vaker, raakt sneller uit balans of blijft juist opvallend vlak, en je merkt dat je niet altijd meer kiest op basis van wat voor jóu klopt. Je past je aan, houdt je in, maar ondertussen mis je houvast.

Als je waarden vervagen, verlies je richting

Dit gebeurt vaak op het moment dat je niet meer handelt vanuit wat voor jou belangrijk is. Je waarden zijn naar de achtergrond verdwenen, of ze zijn veranderd met de tijd, zonder dat je bewust hebt stilgestaan bij wat dat betekent. Je reageert op wat er van je gevraagd wordt, maar zonder intern kompas wordt leidinggeven zwaarder dan nodig is.

Wat leidinggeven vanuit je waarden in de weg zit

Je waarden verdwijnen niet, maar raken soms ondergesneeuwd. Bij leiders die ik coach zie ik dat op drie manieren gebeuren:

1. Je leeft nog naar oude waarden
   Wat je vroeger belangrijk vond, hoeft dat nu niet meer te zijn. Misschien stond avontuur en ambitie ooit bovenaan, en gooide je je vol in iedere uitdaging. Tegenwoordig spelen rust, verbinding of betekenis misschien een grotere rol. Maar zolang je keuzes maakt alsof je nog die eerdere versie van jezelf bent, blijf je in een soort spagaat hangen.

2. Je leeft naar de waarden van een ander
   Misschien heb je geleerd dat je je moet inhouden, hard moet werken of vooral niet te veel ruimte moet nemen. Zulke overtuigingen nestelen zich diep, en als je ze niet bevraagt, stuur je er ongemerkt nog steeds op. Wat als die waarden jou inmiddels belemmeren? Wat als jij wél zichtbaar wilt zijn, wél ruimte nodig hebt, wél ergens voor wilt gaan staan? Krijg je energie van wat je belangrijk vindt, of voelt het vooral als iets dat moet?

3. Je loopt vast in botsende waarden
   Vrijheid en zekerheid. Zichtbaarheid en bescheidenheid. Ambitie en rust. Soms voelt het alsof je moet kiezen tussen twee kanten van jezelf. Terwijl het vaak helpt om beide waarden serieus te nemen. Je hoeft niet te kiezen voor altijd. Je kunt per situatie afstemmen wat nu voorrang krijgt. Dat is óók leidinggeven vanuit je waarden.

Als je niet helder hebt wat je belangrijk vindt, wordt kiezen lastiger. Je twijfelt vaker, communiceert minder overtuigend en raakt sneller van je stuk. Dat voel je zelf, maar het werkt ook door in hoe je overkomt. Je omgeving merkt het aan je besluitvorming, je aanwezigheid, de richting die je wel of juist niet geeft. Je leiderschap verliest scherpte, en dat kost energie.

Leidinggeven vanuit je waarden geeft rust en richting

Als je weet wat voor jou klopt, maak je makkelijker keuzes, communiceer je helderder en voelt leidinggeven minder als trekken en duwen. Je wordt duidelijker voor je team, maar vooral voor jezelf.

Daarom starten we in ieder coachtraject bij jouw waarden. Ze helpen je om op jouw manier leiding te geven, keuzes te maken en samen te werken zoals het bij jou past.

It’s not hard to make decisions once you know what your values are.” – Roy E. Disney

Wil jij opnieuw ontdekken wat jou drijft? Neem gerust contact op voor een vrijblijvende kennismaking. Dan kijken we of mijn manier van werken past bij waar jij nu staat.