20 ineffectieve gewoontes die je succes als leider in de weg zitten

Sommige gewoontes brengen je ver in je carrière. Totdat ze je in de weg gaan zitten.

Executive coach Marshall Goldsmith beschrijft in zijn boek “What got you here won’t get you there” twintig ineffectieve leiderschapsgewoontes.

Het zijn geen grote fouten, maar subtiele patronen die impact hebben op motivatie, samenwerking en eigenaarschap. In de afgelopen weken deelde ik de eerste 8 bad habits in een serie op LinkedIn. In dit blog het hele overzicht van alle 20 ineffectieve leiderschapsgewoontes. Welke herken jij?

1. Altijd willen winnen

Je wint het punt, maar verliest betrokkenheid. Let op waar je je gelijk belangrijker maakt dan het gesprek of de relatie.
💡 Vraag jezelf af: wil ik deze discussie winnen, of wil ik dat de ander mee blijft denken?
Meer over deze habit

2. Overal iets aan willen toevoegen

Een voorstel van je team verbeteren met 5% klinkt behulpzaam, maar het kost vaak 50% motivatie. Laat het eens op 95% staan als het kan.
💡 Laat vandaag eens iets gewoon staan, ook als jij denkt dat het beter kan.
Meer over deze habit

3. Altijd iets van alles moeten vinden

Je mening ventileren voelt betrokken, maar wordt vaak ervaren als oordeel. Kun je luisteren zonder oordeel?
💡 Stel eerst een vraag voordat je jouw visie deelt. Of wacht gewoon even.
Meer over deze habit

4. Het grapje dat niet als grap voelt

Een grapje met een randje? Kan veilig voelen voor jou, maar beschadigend zijn voor de ander. Check je impact.
💡 Vraag jezelf af: zit hier écht alleen humor onder, of ook irritatie?
Meer over deze habit

5. Begint het gesprek bij jou altijd met ‘maar’?

Je reactie begint al voordat je geluisterd hebt. Stel eerst een vraag, dan komt je inbreng pas echt binnen.
💡 Probeer vandaag bewust één keer niet te reageren, maar alleen te vragen.
Meer over deze habit

6. Bewijzen hoe slim je bent

Bewijsdrang kost energie. Als je echt slim bent, zien mensen dat vanzelf. Of niet. Ook goed.
💡 Oefen jezelf in zeggen: “Dank je wel.” Meer hoeft niet.
Meer over deze habit

7. Boos zijn klinkt krachtig, maar landt slecht

Boosheid is zelden productief in leiderschap. Adem. Wacht. Formuleer je boodschap zo dat hij gehoord wordt.
💡 Stel jezelf de vraag: wat wil ik dat de ander écht hoort – en hoe breng ik dat?
Meer over deze habit

8. “Laat me even uitleggen waarom dit niet werkt”

“Dat gaat niet lukken” helpt zelden. Stel liever een vraag als: “Hoe zie je dat voor je?”
💡 Houd het idee nog even open. Het hoeft niet meteen beoordeeld te worden.
Meer over deze habit

En dan nog deze 12 ineffectieve leiderschapsgewoontes…

9. Informatie achterhouden

Soms houd je bewust iets achter: een nieuw plan, een voorsprong, een contact. Omdat het jou iets oplevert. Maar leiderschap gaat over delen, niet beschermen. Transparantie versterkt vertrouwen.
💡 Vraag jezelf af: wie zou het ook helpen om dit te weten?

10. Vergeten om erkenning te geven

Je team werkt hard, jij ziet het… maar zeg je het ook? Alleen resultaten vieren is niet genoeg. Waardering maakt werk betekenisvol.
💡 Wie verdient vandaag van jou een oprecht ‘goed gedaan’?

11. Succes claimen dat je niet toekomt

Je zegt “we hebben het goed gedaan”, maar iedereen weet: jij bedoelt eigenlijk “ik”. Als jij altijd het podium pakt, haakt de rest af.
💡 Benoem wie echt het verschil maakte – ook als jij zelf erbij stond.

12. Altijd een excuus paraat

“Zo ben ik nu eenmaal.” Of: “Ik bedoelde het niet zo.” Tja. De ander voelt zich nog steeds overrompeld of niet gezien. Verantwoordelijkheid nemen = de impact erkennen.
💡 Probeer eens: “Dat had ik anders moeten doen.” Punt.

13. Vastklampen aan het verleden

“We deden dit altijd zo.” “Toen ik begon…” Oude successen zijn mooi, maar geen garantie voor de toekomst. Blijven hangen helpt niemand.
💡 Vraag jezelf af: wat houd ik vast dat me eigenlijk niet meer helpt?

14. Voorkeursbehandelingen geven

Altijd met dezelfde sparren? Altijd die ene collega betrekken? Soms zie je zelf niet meer wie je buitensluit. Maar zij merken het wél.
💡 Check eens wie jij automatisch meer ruimte geeft – en waarom.

15. Geen spijt willen tonen

Je bedoelde het goed, maar het kwam verkeerd over. Dan is sorry zeggen geen zwakte, maar leiderschap.
💡 Wat had jij recent beter kunnen doen – en heb je dat ook gezegd?

16. Niet luisteren en daarmee iets zeggen

Je hoort geluid, maar je luistert niet. Je knikt, maar je denkt na over je eigen reactie. En dat voelt de ander.
💡 Oefen vandaag in echt luisteren zonder meteen te reageren.

17. Vergeten om ‘dank je wel’ te zeggen

Iemand legt er energie in, jij neemt het voor lief. En weer gaat motivatie verloren. Dankbaarheid is gratis – en essentieel.
💡 Zeg het niet vluchtig – zeg het bewust.

18. De boodschapper afstraffen

Een medewerker wijst op een fout. Jij voelt je aangevallen. Zij krijgen de wind van voren. Wat leer je ze dan? Zwijgen.
💡 Zie feedback of kritiek als vertrouwen. Iemand vindt het de moeite waard om het jou te zeggen.

19. Altijd een ander de schuld geven

“Ik heb het nog zó gezegd.” “Hij had gewoon beter moeten opletten.” Kijk nog eens goed. Waar ligt jouw aandeel?
💡 Begin bij jezelf: wat had ik kunnen doen of eerder kunnen signaleren?

20. “Zo ben ik nu eenmaal”

“Ja, ik ben nou eenmaal direct.” Of ongeduldig. Of controlerend. Prima. Maar dat betekent niet dat je er niets mee hoeft.
💡 Vraag jezelf af: is dit wie ik bén, of is het gewoonte geworden?

Wil je zelf of met je MT aan de slag met deze ineffectieve leiderschapsgewoontes? Laten we dan eens sparren over wat je herkent én wat je graag anders zou willen.