Als drukte het excuus wordt, verdwijnt leiderschap

“We zijn druk, maar ik weet eigenlijk niet meer waarom”.  En dat is precies het probleem. Iedereen is druk. Overleggen, mailtjes, brandjes blussen. En voordat je het weet, is er weer een week voorbij. Je hebt hard gewerkt, maar waar het eigenlijk echt over zou moeten gaan, koers, kaders, samenwerking, is opnieuw blijven liggen. Want ja, het was gewoon te veel. Gezamenlijk eigenaarschap in het MT? Dat is ergens onderaan de to-dolijst gezakt.

Drukte als excuus ondermijnt gezamenlijk eigenaarschap MT

In veel MT’s zie ik dat die drukte stiekem een excuus wordt. Niet omdat mensen het zo bedoelen, maar omdat het nu eenmaal makkelijker is om te blijven rennen dan om stil te staan en écht te kiezen. De waan van de dag neemt het over. Er wordt niet gekozen, geen richting gegeven, verwachtingen blijven impliciet. Vaak hebben MT-leden het gevoel dat ze ook helemaal niets meer te kiezen hébben. Allemaal begrijpelijk en menselijk, hoor, maar hiermee geef je medewerkers steeds minder om op te bouwen. Ruimte zonder kaders is leegte. Terwijl dat nou juist jullie taak is als MT, zorgen voor een omgeving waarin alle medewerkers optimaal kunnen functioneren. Dat begint bij richting, helderheid en onderlinge afstemming, en dus bij gezamenlijk eigenaarschap in het MT.

Het MT bedoelt het goed, maar ondertussen vallen de gaten

Ik zie bijna nergens dat MT-leden het verkeerd bedoelen. Iedereen doet kneiterhard z’n best, is operationeel hard aan het werk. Maar intussen ontstaan er gaten. Medewerkers weten niet goed meer wat nu echt belangrijk is, of waarom iets wél of juist niet wordt opgepakt. Dus trekken ze zich terug op hun eigen werk of hun eigen afdeling. Wat er verder in de organisatie gebeurt, zien ze vooral van een afstand.

Zonder gezamenlijk eigenaarschap werkt iedereen op eilandjes

Afdelingen werken langs elkaar, communicatie loopt stroef, mooie ideeën blijven liggen omdat niemand echt weet of het wel ‘de bedoeling’ is, en besluiten worden niet genomen of niet serieus opgevolgd. Gezamenlijk eigenaarschap van het MT ontbreekt, en dat voel je overal in de organisatie.

Betrokkenheid verdwijnt waar eigenaarschap mist

Met als gevolg dat energie steeds meer weglekt. Mensen haken af of verliezen hun betrokkenheid. Cynisme en gelatenheid sluipen erin, vaak zonder dat iemand dat zo bedoelt, maar wel omdat niemand het eigenaarschap echt pakt of voelt. Zeker niet als team. Want daar gaat het mis, een MT dat individueel hard werkt, maar geen gezamenlijke lijn vasthoudt, laat vanzelf gaten vallen.

Stop met doen alsof je geen tijd hebt

Het is aan jullie om samen die waan van de dag te doorbreken. Dat hoeft niet groots of ingewikkeld, het vraagt vooral dat je stopt met doen alsof je geen tijd hebt, en durft toe te geven dat het zo niet werkt. Precies dáár begint weer ruimte voor gezamenlijk eigenaarschap binnen het MT.

Wat willen we wel, en wat misschien juist níet meer?

Het vraagt erom dat je als MT het gesprek voert over: wat zijn onze prioriteiten? Wat willen we dit kwartaal neerzetten? En wat moeten we dan misschien juist níet meer doen? Duidelijk zijn over richting. Uitspreken wat je van elkaar nodig hebt. Samenwerken als team. Jezelf afvragen: houden we elkaar eigenlijk nog ergens aan? Dat gesprek moet je voeren, juist als het druk is. Juist dan ontstaat er weer gezamenlijk eigenaarschap als MT.

Gezamenlijk eigenaarschap MT geeft rust en energie

Zodra je als MT weer gezamenlijk eigenaarschap neemt over die kaders en richting, ontstaat er ruimte. Niet de lege vrijheid waarin mensen maar wat aanmodderen, maar echte ruimte waarin mensen weten waar ze aan bijdragen, zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen en energie krijgen van het werk dat ze doen. Gezamenlijk eigenaarschap in het MT is geen extra taak, het is de basis onder alles wat werkt.

Samen kijken wat er nodig is voor het volgende kwartaal of jaar?

Wil je onderzoeken hoe ik jullie MT daarbij kan ondersteunen? Neem gerust contact op voor een kennismaking, dan kijken we samen wat er nodig is om het volgende kwartaal wél te beginnen met een duidelijke richting en een goed afgestemde samenwerking.