Duidelijke verwachtingen, minder gedoe
Leidinggeven wordt een stuk makkelijker als mensen weten wat ze van jou kunnen verwachten. En jij van hen. En jij natuurlijk van jezelf. Met duidelijke verwachtingen wordt je rol overzichtelijker en je team zelfstandiger. In dit blog 5 stappen om je op weg te helpen:
1. Zó hoeft het van mij niet meer!
Soms gaan we maar door met volhouden en aanpassen. En soms is het ook best goed om even ongegeneerd te gaan zitten mopperen in jezelf. Om te ontdekken waar je grootste frustraties zitten, over hoe het nu gaat, in je team, in je organisatie, met jou. Of je het kunt veranderen weet je pas als je durft toe te geven wat jij niet meer wilt, of wat je dagen nu te zwaar maakt.
Doen:
Maak een top 3 van de dingen die niet meer passen bij hoe jij je leidinggevende rol in wilt vullen.
2. Wat wil je dan wel?
Als je weet wat je niet wilt, wordt het ook duidelijker wat je wel wilt. Duik daar nog wat dieper in. Stilstaan bij wat voor soort leider je wél wilt zijn. Wat je wilt bereiken of bijdragen. Wat je belangrijk vindt in hoe jij je rol invult.
Doen:
Werk uit hoe jij bekend zou willen staan als leidinggevende, waar jij voor gewaardeerd zou willen worden, waar jij je meeste focus op zou willen hebben.
3. Duidelijke verwachtingen
Als je weet wat je niet wilt én wat je wel wilt, kun je verwachtingen concreet maken. Voor jezelf en voor je team. Hier kun je een volledig ALM (Authentiek Leiderschapsmodel) voor invullen, en je kunt ook alvast beginnen met deze 5 vragen voor jezelf op hoofdlijnen te beantwoorden.
Doen:
Beantwoord iedere vraag in één kernzin:
- Wat verwacht ik van mezelf en het team als het gaat om hoe we resultaten halen?
- Hoe wil ik dat we omgaan met veranderingen?
- Wat verwacht ik qua betrokkenheid en hoe we dat bereiken?
- Hoe versta ik onder een veilige werkomgeving en hoe we die samen neerzetten?
- Wat bedoelen wij met heldere communicatie en hoe doen we dat?
4. De impact van je gedrag
Je kunt het nog zo mooi bedoelen en opschrijven, maar je gedrag kan soms een heel andere impact hebben dan je verwacht of wat je bedoelt teweeg te brengen. In jouw rol gaat het steeds minder om hoe je het bedoelt, en steeds meer om de impact die je gedrag heeft. Heeft je gedrag niet de impact die je wilt, ga dan niet je intentie uitleggen, maar verander je gedrag zodat je wél de gewenste impact hebt.
Doen:
Kies één situatie waarin mensen je steeds maar verkeerd begrijpen, of waar mensen niet doen wat je eigenlijk van ze had verwacht. Vraag jezelf vervolgens eerlijk af: Wat doe ik wel of niet waardoor dit gebeurt / niet gebeurt / in stand blijft?
5. Bewust kiezen vanuit die duidelijke verwachtingen
Elke keuze heeft een prijs. Je weet dat duidelijke verwachtingen belangrijk zijn, maar het voelt zo vervelend om mensen aan te spreken op die verwachtingen. Ja, klopt. En dat heb je te dragen en te verduren. Dat hoort bij je rol. Ja zeggen tegen “het even laten gaan” of de harmonie behouden betekent nee zeggen tegen duidelijkheid, vertrouwen en een team dat op elkaar kan bouwen.
Doen:
Wat laat jij nu liggen wat je eigenlijk zou moeten doen, en wat heb je te verdragen als je wél doet wat je zou moeten doen?
Tot slot
Hoe helderder jouw verwachtingen zijn, hoe makkelijker je rol wordt. Minder ruis, minder gedoe en meer ruimte om echt te leiden.
Wil jij een steviger persoonlijk kompas ontwikkelen in je leiderschap en duidelijke verwachtingen expliciet maken? Plan dan een kennismaking, dan onderzoeken we samen de beste mogelijkheden.
