Als executive coach begeleid ik jullie MT in een cyclisch proces van feedback, gedragsexperimenten en resultaatmeting. De kracht van deze aanpak zit in de combinatie van focus op gedrag én het betrekken van de mensen om jullie heen. Want niet jijzelf bepaalt of je effectiever wordt als leider – dat bepaalt je omgeving.

We starten met een tweedaagse workshop waarin we het fundament leggen: jullie ambities als team, de gedragsdoelen per persoon, en de samenwerking binnen het MT. Daarna volgen we een gestructureerd proces van 9–12 maanden waarin elke MT’er actief werkt aan één of twee concrete gedragingen, met maandelijkse opvolging en terugkoppeling van stakeholders.

Tegelijkertijd bouwen jullie als team aan meer afstemming, onderling vertrouwen en zichtbare rolopvatting in de organisatie.

Ik breng hierbij mijn ervaring als leidinggevende én als teamcoach in, met oog voor resultaat én relatie. De feedback wordt serieus genomen, maar het traject is nooit zwaar – wel scherp, met humor, lucht en richting.

Een MT Intensief traject bestaat uit:

• Een tweedaagse startworkshop (live) waarin we de gedragsdoelen en teamopgaven scherpstellen
• 9–12 maanden begeleiding met maandelijkse sessies (live of online)
• Individuele feedback- en ontwikkeltrajecten op basis van de Marshall Goldsmith methode
• Regelmatige metingen van voortgang in gedrag, zoals ervaren door relevante stakeholders
• Teamcoaching op de gezamenlijke leiderschapsopgave

Dit traject vraagt commitment, tijd en lef. Het is ontworpen voor MT’s die niet alleen wíllen ontwikkelen, maar ook bereid zijn om zich kwetsbaar op te stellen en te leren van hun omgeving.

Ik werk in het Nederlands en Engels.

Mijn stijl: scherp en licht tegelijk, nuchter, zonder oordeel, met aandacht voor zowel resultaat als proces. Ik zeg wat ik zie, stel de vragen die ertoe doen, en help jullie in beweging blijven.

MT’s kiezen voor MT Intensief als ze zeggen:

• “Wij willen ons leiderschap laten zien – en toetsen of het echt werkt in de praktijk.”
• “We zoeken een ontwikkeltraject dat verder gaat dan praten: het moet zichtbaar iets veranderen.”
• “We willen feedback leren gebruiken als motor voor ontwikkeling.”
• “We willen dat onze rol als MT herkenbaarder, consistenter en effectiever wordt.”
• “We merken dat we individueel sterk zijn, maar als team te weinig scherp en verbindend opereren.”
• “We willen leren hoe we gedrag écht veranderen – bij onszelf en bij elkaar.”
• “We hebben eerder trajecten gedaan, maar zijn op zoek naar iets dat beklijft én meetbaar resultaat laat zien.”