Leiderschapsgroei: Weten is niet hetzelfde als doen
Best lastig, leiderschapsgroei. Zelfs als je heel goed weet hoe je wilt leiden en leidinggeven, lukt het in de praktijk gewoon niet altijd om dat ook zo te dóén. Zeker niet onder druk, of op momenten dat het spannend wordt.
Dan val je soms toch weer terug in gedrag dat je eigenlijk niet meer wilt. Sneller inspringen dan nodig is. Dingen laten liggen die je wél had willen benoemen. Minder duidelijk zijn dan past bij wie je wilt zijn als leider.
De kern van leiderschapsgroei zit in het dichten van het gat tussen jouw intentie en je gedrag. Dat is minder simpel dan het klinkt. Oude reflexen zijn sneller dan bewuste keuzes. En vaak speelt de context ook mee: omstandigheden die precies dát gedrag uitnodigen waar je eigenlijk vanaf wilt.
Als het vanzelf ging, deed je het al wel
Als het vanzelf ging, deed je het al wel.
Dus daarom:
- Bouw een ontwikkelritme en doe het niet alleen
- Bouw aan een context die je ondersteunt in het nieuwe gedrag
1. Bouw een gedeeld ontwikkelritme voor leiderschapsgroei
Ontwikkeling en leiderschapsgroei ontstaat niet door één goed inzicht of één sterk gesprek, maar door herhaling en focus.
Begin met scherp krijgen hoe jij wilt leiden. Passend bij wie jij bent én bij wat je team en je organisatie nodig hebben. Concreet, bijvoorbeeld in een Authentiek LeiderschapsModel (ALM). Waar wil jij op aanspreekbaar zijn? Wat wil je dat mensen van jou ervaren?
Kies vervolgens één leiderschapsgebied waarin jij je wilt ontwikkelen. Less is more. Juist door focus krijgt verandering kans om zichtbaar te worden.
Bepaal daarna je ontwikkelritme. Reflecteer je per maand, per kwartaal? Wat werkt voor jou en wat houd je vol?
Vraag in dat vaste ritme feedback en feedforward aan de mensen die jouw leiderschap ontvangen. Gericht op het gebied waarin jij je wilt ontwikkelen. Heel praktisch:
- Laat mijn gedrag nu zien wat ik wil laten zien?
- En wat kan ik concreet doen om het scherper te maken?
Ontvang neutraal, kies een suggestie en ga ermee aan de slag. Check bij het volgende moment of het ook echt zo overkomt en werkt.
Zo wordt leiderschapsgroei iets wat je doet in je dagelijks werk, in plaats van iets waar je af en toe over nadenkt.
2. Bouw aan een ondersteunende context
Gedrag staat nooit los van de omgeving. Druk, rolonduidelijkheid, tegenstrijdige verwachtingen of gedoe in het MT maken het lastiger om te handelen zoals je wilt.
Dat is geen excuus, maar wel een realiteit om serieus te nemen.
Als je merkt dat je steeds terugvalt in gedrag dat niet past bij hoe je wilt leiden, hoort deze vraag er ook bij: “Wat heb ik nodig om dit gedrag wél vol te houden? Soms zit dat in duidelijkere afspraken. Soms in scherpere keuzes. Soms in het bespreekbaar maken van wat er speelt in de organisatie of in het MT.
Leiderschap vraagt niet alleen reflectie op jezelf, maar ook eigenaarschap over de omstandigheden waarin je werkt.
Wil je gestructureerd aan de slag met je leiderschapsgroei? Lees dan verder via deze link of plan een kennismakinggesprek om samen te verkennen en te sparren.
