Voor wie
Ik werk met individuele leidinggevenden en met management-teams.
Dat doe ik in organisaties en bedrijven die zich realiseren dat organisaties pas optimaal functioneren als de mensen die er werken het gevoel hebben dat ze er toe doen, daar met hun leiderschap aan bij willen dragen, maar niet altijd weten hoe daar te komen.
Individuele leidinggevenden
Dit zijn de leidinggevenden met wie ik werk
- Ik werk met leidinggevenden die hun rol serieus nemen. Vaak hebben ze al wat ervaring in het aansturen van teams en weten ze inmiddels hoe complex en uitdagend die rol kan zijn. Ze willen meer dan alleen resultaten boeken; ze willen een positieve impact maken – op hun team, hun organisatie en zichzelf.
- Mijn klanten houden van oplossingen die werken. Ze zijn praktisch en nuchter. Ze zoeken niet naar ingewikkelde theorieën, maar naar manieren om leidinggeven makkelijker, leuker en effectiever te maken, op een manier die bij henzelf past.
- Mijn klanten zijn harde werkers. Maar ze kunnen ook kritisch zijn. Vooral op zichzelf. Soms leggen ze de lat zo hoog dat ze er onnodig veel energie op verliezen. Ze willen leren om hierin balans te vinden – om beter grenzen te bewaken, prioriteiten te stellen en ruimte te creëren voor wat écht belangrijk is.
- Mijn klanten hebben een sterk verantwoordelijkheidsgevoel. Ze willen het goed doen, niet alleen voor zichzelf, maar vooral ook voor hun team. Ze geloven in de kracht van samenwerken en willen een werkomgeving creëren waarin mensen zich veilig en gewaardeerd voelen. Tegelijkertijd worstelen ze soms met vragen zoals: Hoe hou ik mijn werk behapbaar? Hoe blijf ik trouw aan mezelf in mijn rol? Hoe zorg ik voor een positieve sfeer binnen het team, ook als het tegenzit?
- Mijn klanten kunnen gelukkig ook om zichzelf lachen. Ze zijn open, eerlijk en bereid om kritisch naar hun eigen gedrag en overtuigingen te kijken. Wat ze niet zoeken, is wollige praat of eindeloze modellen. Wat ze wél willen, is praktische tools en inzichten die direct toepasbaar zijn.
Dit zijn de vragen waarmee mijn klanten komen
Als jij jezelf herkent in de omschrijving hierboven, dan zijn hun vragen misschien ook vragen die je herkent bij jezelf:
- Hoe hou ik mijn werk behapbaar?
Ze merken dat ze vaak te veel zelf willen doen en moeite hebben om taken los te laten. Ze willen leren hoe ze beter prioriteiten stellen, hulp inschakelen en keuzes maken over waar ze wel en niet bij betrokken willen zijn. - Hoe vind ik mijn eigen leiderschapsstijl?
Ze willen steviger in hun rol staan, minder twijfelen en met meer zelfvertrouwen leidinggeven. Tegelijkertijd willen ze trouw blijven aan zichzelf en hun waarden. - Hoe zorg ik voor een goede sfeer in mijn team?
Ze zijn bezig met thema’s zoals sociale veiligheid en samenwerking, maar vragen zich af hoe ze dit duurzaam kunnen verankeren in de teamcultuur. - Hoe blijf ik vitaal en in balans?
De druk is hoog, en ze willen leren om beter met stress en werkdruk om te gaan. Hoe zorgen ze dat ze duurzaam inzetbaar blijven zonder zichzelf voorbij te lopen? - Hoe zet ik mijn volgende stap?
Misschien voelen ze een vaag gevoel van onrust of twijfel over hun huidige rol. Ze willen helder krijgen wat hun passie is, waar hun kracht ligt en hoe ze de volgende stap in hun carrière zetten.
Herken je jezelf in deze omschrijving? En zijn dit vragen waar jij ook mee worstelt? Laten we dan in gesprek gaan. Samen onderzoeken we hoe ik jou kan helpen om met meer rust, plezier en effectiviteit leiding te geven. Op jouw manier.
Management teams
Dit zijn de managementteams met wie ik werk
- Ik werk met managementteams die midden in de praktijk staan. MT-leden komen vaak voort uit de eigen organisatie en weten waar ze het over hebben. Harde werkers met goede intenties. Ze vinden het soms moeilijk om zelf voldoende uit de inhoud en de dagelijkse operatie te blijven.
- Het zijn managementteams die zowel resultaat als een fijne werkomgeving belangrijk vinden. Ze weten dat hun leiderschap en samenwerking directe invloed hebben op zowel de resultaten als het welzijn van de organisatie. De waan van de dag en de werkdruk maken het soms lastig om de balans hierin te vinden. Ze vragen zich af hoeveel invloed ze eigenlijk hebben op de cultuur en betrokkenheid in de organisatie.
- Ze zien leiderschap als een gezamenlijke verantwoordelijkheid, maar vragen zich soms af hoe ze dat in de praktijk vormgeven zonder zichzelf of hun collega’s te verliezen in de hectiek.
- Ze bestaan grotendeels uit managers die ook hun eigen afdeling hebben te runnen en soms worstelen met de balans tussen hun afdelingsrol en hun MT-rol. Het is lastig om er voor het eigen team te zijn en tegelijkertijd de verwachtingen van het MT te vertegenwoordigen.
- Ze zijn ambitieus, maar ook realistisch: ze begrijpen dat het succes van hun strategie valt of staat met de mensen die het uitvoeren. Maar hoe vertalen ze strategie naar concreet gedrag, en hoe werken ze niet alleen samen, maar versterken ze elkaar ook echt.
- Wat deze managementteams typeert, is hun wil om te ontwikkelen. Ze willen leren van wat al goed gaat en tegelijkertijd obstakels aanpakken die hen belemmeren. Ze waarderen een aanpak die helder, praktisch en toepasbaar is – met ruimte voor humor en zonder onnodige poespas.
Dit zijn de vragen die mijn klanten hebben
Als je jullie managementteam in bovenstaande omschrijving herkent, herken je misschien ook de vragen die veel van mijn managementteam-klanten hebben:
- Hoe geven we invulling aan onze MT rol naast onze leidinggevende rollen?
Managementteams bestaan vaak uit managers die ook hun eigen afdeling hebben te runnen. Wat vraagt de MT-rol en hoe geven we daar samen het beste invulling aan? - Hoe vertalen we onze strategie naar de dagelijkse praktijk?
Veel managementteams denken zelf een heldere koers te hebben, maar worstelen met de stap van plan naar uitvoering. Hoe zorgen we dat iedereen in de organisatie begrijpt wat er nodig is en er ook naar handelt? - Hoe versterken wij onze samenwerking als team?
Echt samenwerken vraagt meer dan taken verdelen en afspraken maken. Hoe benutten we elkaars talenten en bouwen we aan vertrouwen en verbinding binnen het team? - Hoe zorgen we voor een omgeving waar medewerkers optimaal kunnen functioneren?
Leiderschap is cruciaal voor betrokkenheid en bevlogenheid van medewerkers. Hoe zorgen we dat we leidinggeven op een manier die betrokkenheid bevordert? - Hoe zorgen we voor vertrouwen en eigenaarschap in ons team?
Sterke managementteams bouwen op vertrouwen en gedeeld eigenaarschap. Maar hoe ga je om met verschillende persoonlijkheden, perspectieven en mogelijke spanningen?
Met vragen als deze gaan we samen aan de slag. Geen standaardoplossingen, maar een aanpak die past bij jullie team en organisatie. Want als je als managementteam sterker staat, wordt samenwerken niet alleen effectiever, maar ook een stuk leuker.
Organisaties en bedrijven waarmee ik heb gewerkt
Benieuwd naar de ervaringen van klanten? Lees het hier.
Verder praten? Plan een telefonische of online afspraak met Sandra Geelink: