Samen naar Resultaat – Leidinggeven op jouw manier

Mijn naam is Sandra Geelink, oprichter van Samen naar Resultaat. Samen naar Resultaat is gevestigd in Mijdrecht (Utrecht) en helpt leidinggevenden en leidinggevende teams bij het leuker, makkelijker en effectiever maken van leidinggeven. Leidinggeven op jouw manier.

Je levert je beste bijdrage als je doet wat jij belangrijk vindt

Veel leidinggevenden raken juist daar de verbinding kwijt. Met wat ze zelf belangrijk vinden. En daardoor met zichzelf. Met hun team. Met het resultaat. Ik zie dat vaak. En ik begrijp het. Want ik ben daar zelf ook geweest. Totdat het licht aanging 🙂

Het begon in Zeist

23 oktober 2010. De tweede dag van een coachingopleiding. Mooie locatie, volle zaal met professionals en managers, twee doelgerichte trainers. En ik? Ik was vooral gefrustreerd.
Ik had me ingeschreven omdat ik twee managers in mijn projectteam niet aan de praat kreeg.

Maar na anderhalve dag vol vragen als “Wat draag jij bij?” en “Wie ben jij echt?” was ik hen compleet vergeten. Weerstand in mij tegen de training. Wat zijn dit voor rare vragen? Ik kwam hier voor vaardigheden, ik kwam hier om te leren hoe ik die twee managers op gang krijg. Ik ben hier niet voor mezelf. Nou ja, een beetje. Ik wil leren wat ik beter kan doen.

Tot ineens het kwartje viel. Ik hóef niks extra. Ik bén al goed genoeg. Ik draag bij door wie ik ben, niet door wat ik allemaal nog moet leren of bewijzen. Mijn impact zit juist in wat ik van nature al doe – áls ik mezelf toelaat dat te laten zien.

Dat was het moment dat ik wist: dit wil ik anderen ook laten ontdekken. Niet zweverig, juist simpeler. Terug naar de kern. Naar wie jij bent, wat je belangrijk vindt en hoe je daarmee verschil maakt. Hoe je daarmee zelfs hele eigenwijze managers of andere teamleden op gang krijgt.

Van rationele manager naar mensgericht leider

Tien jaar eerder dacht ik ontdekt te hebben dat leidinggeven in de lijn niet mijn ding was. In een managementoverleg werd “persoonlijke aandacht” op de agenda gezet. Een no-brainer, dacht ik. Tot een senior manager zei: “Persoonlijke aandacht? Er moet hier ook nog gewerkt worden.”

Instemmend gemompel. Volgende punt. Ik voelde: dit klopt niet. Mensen functioneren beter mét persoonlijke aandacht. Maar ik merkte ook: zélfs met al mijn inzet en persoonlijke aandacht voor mensen maakte ik weinig verschil. In projecten wél.

Als projectmanager stelde ik naast persoonlijke aandacht ook andere vragen: Wat vind jij belangrijk? Wat ga jij bijdragen aan het resultaat? Wat heb jij nodig om op je best te functioneren? 

Die vragen bleef ik stellen. Zelfs als mensen het zelf even niet meer zagen, bleef ik ze wijzen op hun waarde. Projectresultaten verbeterden, mensen groeiden.

Dat verschil zag ik pas echt na mijn kantelmoment in Zeist. Daar realiseerde ik me: ik maakte in projecten onbewust de koppeling tussen persoonlijke waarden en organisatie-resultaten. Dáár zit de kracht van leiderschap. En dat bleek ook heel goed in de lijn te kunnen. Júist!

Mijn visie op leiderschap – je belangrijkste taak

Ik geloof dat leidinggeven in de basis één taak heeft: zorgen dat de mensen in je team of organisatie optimaal kunnen functioneren. Hoe je dat doet, hangt af van wie jij bent, in welke organisatie je zit en wie er in je team zit. Maar dát je daarvoor verantwoordelijk bent, staat voor mij vast. Een leider of leidinggevende die daar heel anders over denkt, is waarschijnlijk niet mijn klant.

Ik weet dat dit niet altijd makkelijk is. Leidinggeven kan voelen als balanceren tussen resultaten, verwachtingen en mensen meenemen in verandering. Maar als je vertrekt vanuit je eigen waarden, wordt het lichter. Geen standaardstijl. Geen trucjes. Wel leiderschap dat klopt bij jou.

Zo werk ik

Ik begin bij de kern. Wat vind jij belangrijk? Wat wil je bereiken? En sluit jouw gedrag daar nog op aan? Dat geldt voor de individuele leidinggevende, en ook voor jullie als geheel MT. Ik gebruik daarvoor onder andere de logische niveaus van Dilts/Bateson. Vanuit daar kijken we:

• Wat werkt al?
• Wat zit je in de weg?
• Wat is er nodig om wél impact te maken?

Afhankelijk van de vraag zet ik verschillende methodes in zoals Co-Active Coaching, Teamcoaching, Marshall Goldsmith’s Stakeholders Centered (Team)coaching, NLP, Voice Dialogue, ORSC, provocatief coachen of organisatie-opstellingen. Maar altijd in dienst van wat jij nodig hebt — niet van mijn favoriete werkvorm.

Soms is dat coaching. Soms training. Soms MT-begeleiding of facilitatie van een heisessie. Wat ik ook inzet, je kunt rekenen op:

• een duidelijke contractering van mijn rol
• een veilige sfeer én scherpe vragen
• structuur, zonder verstarring
• aandacht voor mensen én aandacht voor resultaat

“Sandra is scherp zonder hard te zijn, betrokken zonder te pleasen, praktisch zonder wolligheid. Geen zweverig gedoe, wél raken waar het echt over gaat.” – is hoe mijn klanten mij vaak omschrijven

Mijn achtergrond

Mijn achtergrond is bedrijfskundig en logistiek. Ik werkte ruim 20 jaar in internationale, dynamische omgevingen als afdelingsmanager, projectmanager, portfoliomanager en programmamanager.
Ik werkte met mensen van werkvloer tot directie, en combineer die ervaring nu met stevige coachopleidingen.

Sinds 2011 werk ik als zelfstandig coach, teambegeleider en procesfacilitator onder de naam Samen naar Resultaat. Ik werk alleen of in samenwerking met collega’s, afhankelijk van de vraag.

Mijn accreditaties en certificeringen:

• EMCC & NOBCO Senior Coach – aangesloten bij de Internationale Ethische Gedragscode
• Marshall Goldsmith gecertificeerd Executive & Team Coach
• 1FOCUS-geregistreerd consultant
• NLP Practitioner
• Prosci Change Management gecertificeerd
• Prince2 Practitioner
• Trainingen en certificeringen in o.a. Co-Active Coaching, ORSC, Voice Dialogue, provocatief coachen

Tot slot – Leidinggeven op jouw manier

Je hoeft niet perfect te zijn. Wel jezelf.

Ik help je – vanuit ervaring, visie en vakmanschap – om leiding te geven op een manier die past bij wie jij bent. Zodat het makkelijker wordt. Leuker. En effectiever.

Opdrachtgevers

---

Benieuwd naar de ervaringen van klanten? Lees het hier.

Verder praten? Plan een telefonische of online afspraak met Sandra Geelink:

Afspraak plannen