Als “coachend leidinggevende” ben je geen coach…

Vaak hoor ik leidinggevenden zeggen, dat ze hun medewerkers (willen) coachen. Dan gaat het bij mij een beetje jeuken.... Ik ben 99% vóór coachend leiderschap, en juich het alleen maar ...

Hoezo ‘good to great’? Zijn we al ‘good’ dan?

“High performance!” “Zelfsturende teams!” “Organisatie 5.0!” “Big change!” “Good to Great!” Hou toch op, zeg … Hoe boeiend ik alle concepten en ontwikkelingen ook vind, in veel bedrijven is dit echt ...

Ruimte zonder kaders is leegte

Het klinkt zo mooi, je “medewerkers alle vrijheid geven”. Wat ik in de praktijk echter vaak zie, is dat die medewerkers zich daarmee volkomen in de steek gelaten voelen. En ...

Maar ik bedoel het toch goed!

Als leidinggevende heb je invloed op het functioneren van mensen in organisaties. Wat ik vaak merk, is dat de meeste leidinggevenden veel meer invloed hebben dan ze zelf denken. Vaak ...

Leestip: Verwaarloosde organisaties

Zo af en toe komt er een boek voorbij waarvan ik denk: “Ja, dát! Precies dát! Dát bedoel ik nou!” Verwaarloosde organisaties van Joost Kampen is zo’n boek. Gelukkig werk ...

Is dit nog normaal?

Medewerkers die zich weinig van hun leidinggevende aantrekken, niet op (de effecten van) hun gedrag aangesproken wensen te worden, de verantwoordelijkheid daarvoor onmiddellijk bij een ander leggen,  en zich vrijheden ...

Leidinggevenden ondersteunen om het verschil te maken

In maart 2018 werd ik door Rosanne Kok geïnterviewd voor het Business blad "Venen into Business".  Het werd een leuk gesprek over leidinggevenden die het verschil maken, over liefde in ...

Als het moet groeien, moet je er niet bovenop gaan zitten

“Ze nemen geen verantwoordelijkheid”, zegt het management “Naar ons wordt toch nooit geluisterd”, zeggen de medewerkers Vaak hoor ik management teams of leidinggevenden verzuchten dat hun medewerkers geen eigenaarschap nemen ...

3 tips om medewerkers te helpen ontwikkelen

Managers maken er het beste van met de mensen aan wie ze leiding geven <=> Leiders helpen mensen aan wie ze leiding geven, om nóg beter te worden.. Is mensen ...

Aandacht maakt alles mooier

Een mooie gewoonte vind ik het: Multimiljardair Ingvar Kamprad, oprichter van IKEA, gaat tijdens bedrijfsbezoeken naar de kantine en praat met de mensen die daar schoonmaken. “Ik maak duidelijk dat ...

Pas ik (nog) wel in deze organisatie?

Wordt het je steeds duidelijker dat jouw waarden niet overeenkomen met de manier waarop er in jouw organisatie gewerkt wordt? Omdat je bijvoorbeeld in een omgeving werkt die vooral gericht ...

De stap wel of niet zetten? Zet het op een rijtje…

Soms zie je door de bomen het bos niet meer. Je hebt een keuze te maken of je nu A of B doet. Die nieuwe functie wel of niet? Die ...

Manager heeft de grootste kans op depressiviteit en angstaanvallen

De kans op depressiviteit en angstaanvallen onder werknemers, is het hoogst bij managers en supervisors. Als manager maak je 16 procent kans op depressiviteit en 19 procent kans op angstaanvallen ...

Het verhaal

Lees hieronder het verhaal van Sandra, geschreven door Anne-Marie Cuvelier. Ook te lezen op AnneMarieCuvelier.nl - Communiceren met karakter Sandra is gecertificeerd coach en eigenaar van Samen naar Resultaat. Samen naar ...