15 tips om de baas te blijven ;-)

baas
Medewerkers die pro-actief zijn, zichzelf motiveren  — wat is jouw nut als leidinggevende dan nog?

Voor je het weet is jouw baan overbodig! Snel aan de slag dus! Hier 15 tips om de baas te blijven 😉

1. Verdiep je niet in de medewerker;

voor je het weet raak je persoonlijk betrokken. Behandel iedereen hetzelfde, ongeacht hun ontwikkeling en functioneren.

2. Zeg geen goedemorgen en haal geen koffie;

het moet allemaal natuurlijk niet te familiair worden.

3. Als je medewerker zich ziek meldt,

vraag dan als eerste wanneer hij er weer denkt te zijn.

4. Maak jezelf zo belangrijk mogelijk,

kom bij teamvergaderingen bijvoorbeeld zelf altijd minimaal een paar minuten te laat.

5. Verander de prioriteiten

minimaal 3x per dag.

6. Kom nooit op voor je medewerker.

Zodra een andere manager of collega klaagt over je medewerker, verspil dan geen tijd aan uitzoeken hoe het werkelijk zit of om te vragen of hij het ook al rechtstreeks heeft aangekaart. Roep je medewerker onmiddellijk op het matje.

7. Pak overtredingen van de regels direct aan,

geen uitzonderingen. Dreig zo snel mogelijk met officiële waarschuwingen, het liefst met veel mensen in kopie.

8. Stuur e-mails bij voorkeur laat op de avond,

als het even kan met een appje of sms-je erbij om te vertellen dat die e-mail heel dringend is.

9. Géén individuele aandacht.

Zorg dat ze tijd hebben om te werken, verspil jouw en hun tijd vooral niet door één-op-één gesprekken.

10. Laat je nooit verrassen,

ga altijd uit van de slechtste bedoelingen. Sta thuiswerken vooral niet toe, je weet maar nooit wat ze daar uitspoken.

11. Laat zien dat jij de slimste bent.

Zorg dat jij altijd degene bent, die de goede ideeën communiceert. Laat nooit een medewerker een presentatie doen in het management team!

12. Name and blame!

Als er iets fout gaat, communiceer dan aan alle betrokkenen onmiddellijk welke medewerker die fout heeft veroorzaakt en hoe je hem gaat straffen.

13. Geef geen complimenten;

je wéét toch dat ze dan binnen afzienbare tijd om een promotie of salarisverhoging vragen.

14. Sta geen training, studie of coaching toe.

Als ze iets niet weten, komen ze wel naar jou toe, dat verstevigt jouw positie. Zéker geen coaching, daar worden ze véél te pro-actief van en dan gaan ze veel te veel mogelijkheden zien en vanuit hun eigen sterke kanten werken.

15. Volg zelf andere regels.

Maak zo vaak mogelijk duidelijk dat voor jou andere regels gelden. Er zijn talloze mogelijkheden, variërend van lease-auto, parkeerplaats dichtbij, wél thuiswerken, flexibele uren, lunchtijden, veiligheidsvoorschriften…

Nog een fijne dag vandaag! 😉


Verder praten over het in positie zetten van leiderschap, zodat medewerkers optimaal kunnen functioneren?

Bel of mail Sandra Geelink: 06 – 11708375 | sandra@samennaarresultaat.nl


 

 

 

Deel dit via:
Deel dit via: